刘晓亮：六招破解标准落地难区经班

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张小姐
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详细描述：

用PDCA推动标准化落地，打通门店端配合，区域业绩必增

1、“刚提拔”的区域经理，老板寄予厚望却不懂PDCA，多店管理没思路没方法。总部政策执行不力。业绩突破难！

2、已经“在位很久”的区域经理，为什么老板总有不满意却又不知如何说？因为他的认知老化，门店标准化落地难！

3、对加盟店，总感觉总部政策活动偏差大，如何管控赋能确保单店盈利模式复制成功？

4、店长能力弱，门店多分散，如何快速打造一心一体一方向的铁军店长？

六大痛点

很多区域经理岗位职责“认知”没有打开，带兵打仗能力弱，直接制约了标准化落地，具体如下：

1、区经没有目标规划，工作效率低，例行检查占用太多时间，解决问题与流程优化不深入，怎么办？

2、新店老店业绩失衡，区域市场门店发展不均衡却不会整合资源有效帮扶落后门店，怎么办？

3、统筹协调不好，促销活动执行差，区域市场存在的各种问题一大堆，不会协调解决，怎么办？

4、店长弱不会辅导与激励，新店开业盈利困难，总部政策在一线门店执行不好，怎么办？

5、多店管控没有思路，对区域目标推动没有创新措施，不知如何管控形形色色的加盟商，怎么办？

6、业绩低谷时，区经与店长冲突不断，门店端抵触多，缺乏系统方法与工具纠偏，怎么办？

十大收益

用PDCA：管住标准，控住盈利！

引爆门店标准化落地十大工具包

1、自我认知工具：快速开悟，打开思维“天窗”道法术

2. 加盟管控工具：培养适应市场变化加盟商管控赋能法

3、效率管理工具：避免成为“消防”队长的262工作法

4、资源统筹工具：学会统筹工具，活动方案，推动业务

5、高效会议工具：突破部门墙的动态工作组高效会议法

6、差店帮扶工具：学会帮扶区域落后门店业绩提升之道

7、沟通协调工具：学会合作式沟通解决问题的同频技术

8、店长辅导工具：学会辅导店长完成销售目标的教练技术

9、团队激励工具：引爆区域业绩七步法、导入ABC赛马制

10、巡店管理工具：规范巡店管理SOP手册，快速解决问题

独家原创

刘晓亮老师作为中国第一批外资企业区域经理，两家世界500强运营高管资历，结合自己30年的中小连锁企业管理培训咨询经验。

他总结出独到的方法论：PDCA执行法！独家研发快速推动标准落地的“三六管控技术”：从自律、管控、赋能三个维度；从角色、效率、巡店、统筹、辅导、激励六项能力出发，快速突破门店标准化层层打折难题。刘老师是中国连锁企业最受欢迎的区域经理培训师之一。华为手机、同仁堂、蜀栈火锅、民谣集餐饮、大圣烧烤、西贝餐饮、潮牛道、樊文花集团、苏氏牛肉面、周六福珠宝、格之格集团、NB等头部企业指定培训供应商。

课程特色

课前诊断，现场整改，落地答疑

课前：两次问题诊断、学员填写问题

课中：针对痛点讲解工具现场拿出八次整改

课后：带走优化版的《运营手册》、《巡店手册》（餐饮/零售）

培训对象

【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。

【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。

【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。

【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。

门店标准化落地难、单店盈利模式复制难。一网打尽！！

第一单元：如何向“角色管理”要标准化落地